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没有这种思维,你就是下一个被时代淘汰的人

发布日期:2021-09-11 12:01    点击次数:61

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今天是精读君陪伴你终身成长的第2551天

有这样一个故事:

一个十分希望取得不凡成就的年轻人,屡屡碰壁,一事无成,他来到一个富翁家,向对方请教成功的诀窍。

富翁弄清楚了他的来意后,从厨房拿来了一个大西瓜,把西瓜切成了大小不等的三块。

“如果每块西瓜代表一定的利益,你会如何选择呢?”富翁一边说一边把西瓜放在年轻人面前。

“当然选择最大的那块!”年轻人毫不犹豫地回答。

富翁笑了笑说:“那好,请用吧!”

于是富翁把最大的那块西瓜递给了年轻人,自己却吃起了最小的那块。

当年轻人还在享用最大的那一块时,富翁已经吃完了最小的那一块,接着,拿起了剩下的一块又大口吃了起来。

其实,那块最小的和最后那一块加起来要比最大的那一块分量大得多。

年轻人马上就明白了富翁的意思。

最后,富翁对年轻人语重心长地说:“只有放弃眼前的小利益,才能获得长远的大利益,这就是真正的成功之道,改变从自己的思维开始!”

人之成功如此,企业成功亦是如此。

要想基业长青,必须要有长远思维。

最近正在看西蒙斯涅克的《无限的游戏》,他在书中提到:

想让企业不被时代淘汰,企业领导者就必须走出“短期的、竞争的、输赢的”有限思维,迈向“长远的、竞合的、共赢的”无限思维。

01

商业游戏是一场无限的游戏

纽约大学宗教历史系教授詹姆斯·卡斯的一句话:“世上至少有两种游戏。一种称为有限游戏,另一种为无限游戏。有限游戏以取胜为目的,而无限游戏以延续游戏为目的。”

在“赢”和“赚钱”为默认思维模式下,许多企业领导者总是沉迷于“赢得竞争”,向世界宣称自己是“最棒的”,说自己的愿景就是“成为第一”,用有限思维来参与这场游戏。遗憾的是,这些目标在商业游戏中,是不可能实现的。

因为商业游戏是一场无限的游戏。在这场游戏中,没有时限,没有终点,更不存在所谓的赢。

商业游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去。

只有停止思考赢,转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织,让它能够经久不衰,不被游戏淘汰,才能帮助企业变得更强大。

那么,企业领导者,应该如何玩好这场无限的游戏呢?

改变有限思维模式,不再追求阶段性的财务数据、财务目标,输和赢。

学着运用无限思维,追求崇高的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气。

①追求崇高的事业

在参与有限游戏时,我们的目标是赢。但与无限游戏的动机不是为了赢,而是为了能继续玩下去,是为了推进比我们自身或所在的组织更伟大的事情。

任何想要在无线游戏中成为领导者的人,必须拥有一项愿意为之努力的、非常明确的崇高的事业。

在无限游戏中,企业总是在朝向更高的愿景前进。问题就在这——他们永远也到不了终点。

企业的目的不只有赚钱,还有追求崇高的事业。如亨利福特所言:“一个只会赚钱的企业是一个糟糕的企业。”

企业的存在,是为了推动某些东西的发展——技术、生活质量,以及任何可能以某种方式、形式或形态改善生活的东西。

企业的责任,应该包括推进事业(给人们归属感)、保护相关的人(保护消费者、客户、员工、合作伙伴,以及我们的生活环境和工作环境)和创造利润(企业维持独立发展的“燃料”)这三大支柱。

只有崇高的事业,才能让员工内心燃烧激情与渴望,激励他每天早晨从床上起来,超越对手,直面困境,在想要放弃的时候坚持下去。

也只有崇高的事业,才能让企业团结一切可以团结的力量,一直在朝向那个尚不存在的理想愿景前进。

②培养信任的团队

斯涅克说,员工没有完成绩效标准,99%的原因都是领导者没有创造信任的环境。

他曾在酒店遇到这样一位服务员:他非常爱(不仅仅是喜欢)自己的这份酒店工作,因为能够得到经理积极的支持。而他的另一份工作却恰恰相反,因为管理者没有把他视为值得信任的团队成员,他觉得自己工作仅仅是为了谋生,正如有时候我们形容自己“怀着上坟的心情去上班”一样。

领导者的工作是创造一个信任能蓬勃生长的环境。当人们在充满信任的团队中工作,他们感到领导者永远在背后支持着他们。

在这样的环境中,人们在说出“我做错了”,“我需要培训”的时候会感到很安全,不会担心因此被裁员。

如果企业没有信任的团队,那么你只是有一群因为担心影响自己晋升而不会主动寻求帮助的人。终将有一天,企业这座大厦会垮掉。

③尊重有价值的对手

没有什么比有价值的竞争对手,更能给予我们动力,促进我们自己持续进步。

在无限游戏中,试图打败竞争对手是对资源的浪费。

企业需要尊重有价值的对手,并且持续提升自己,来让自己持续参与这场游戏。

2016年宝马成立100周年当天,诞生130年的奔驰,给“百年对手”宝马发了这样一张庆生海报,内容是 “感谢宝马100年来的竞争,没有你的那30年挺无聊的……”

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言辞间不乏敌意的同时,也流露出英雄惜英雄的味道。

后来,宝马也回应“君生我未生,我生君已老“。

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“对手”在目标上与自己是一致的,其想法和实力往往与自己最为契合和接近,否则成不了对手。

一个真正有价值的对手,不轻易言败。正是这种相互卯劲、取长补短的“较量”,才促使了自我快速成长。

④拥有攸关存亡的变通性

柯达胶卷曾经盛极一时,后来被做数码的干掉了。

诺基亚手机曾风靡全球,后来被苹果智能机取代了。

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这个时代很平和,很慌乱,每天都在发生变化,国家在变,行业在变,人在变,身处这个变化的时代,怎么办?是固步自封,保持传统,还是开放思维,保持变通性?

相比于保护企业现有的商业模型,企业领导者更应该拥有变通性。

无论他们在某一条确定的道路上投入了多少,他们仍然需要对更好的未来保持开放的心态。

新的事物崛起,新的思维诞生、新的生态形成,面对这个日新月异的时代,企业要保持灵活性,必要时就需要做出战略改变,承担短期损失来确保自己不出局。

如果你有崇高的事业和信任的团队,人们会理解你正在做的事情,并且支持你的事业。

⑤表现领导的勇气

经营企业,是劳心劳力之事,需要企业领导人付出个人的全部心力。

企业领导者身为企业经营中所有大小事的决策人,在进行各项决策前,要做各种不同的判断。这个时候,最考验一个企业领导人的智慧、勇气以及思辨能力。

勇气,是身为企业领导人必须要具备的素质。

领导的勇气是一种意愿——愿意为了未知的未来而冒险,而这些风险是真实存在的。

改变我们看世界的方式需要勇气,用无限思维引导企业做崇高的事业,更需要勇气。

这样的勇气,会让我们的组织比我们创造它的时候更出色,也会激发其他人想要继续用心打造它。

领导者用无限思维打造强有力的文化,就算他们离开这个组织,文化也会鲜活存在,影响也会历久弥新。

02

人生,也应该是一场无限游戏

人在做选择时一般偏向短期思维。看短期是人的固有习惯,也是一种思维定势。

但人生如戏,至于是有限的游戏,还是无限的游戏,全看我们用什么样的思维来对待。

连岳曾说:

同样的事情,以有限游戏和无限游戏的不同角度来看,将呈现出不同的情感反应。

阅读,有限游戏将把它与某种分数与考核挂钩,有失败的阴影;无限游戏更在乎它对大脑旧有信息的刺激与重组,以获得创造的乐趣。

人生,若以取胜为目标,那几乎每个领域都有比我们更强的人,沮丧是难免的;但无限游戏将之视为一场体验与领悟,好好爱人,拓展可能,世界每天都给你带来新的乐趣。

孩子,老盯着他学校名次的有限游戏,自然演化成互相折磨,焦虑失控;但无限游戏认为大家聚在一家不容易,陪伴他慢慢认识这个世界,一点点品尝人生的滋味,才是正经事,这样有什么可急的?

最后,让我用清华大学杨斌老师的话来结束此文:

对一个人而言,生有涯,对于所投身的正因志业而言,则是无涯。把有限的生命投入无限的正因志业中,无我而大我,这便是觉悟。

作者:苏云,精读读友会会员。用时间换天分,越努力越幸运,不忘初心,方得始终。

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